کشاورز خزان بیمه ایران را بهاری می کند؟

اقتصادناب_کشاورز در بیمه دی تلاش کرد تا پروژه جبران را که به نوعی فرایند عبور از بحران بود به سرانجام برساند و پس از آن، مدل منحنی دوم را با اتکا بر سبک جدیدی از توسعه و سودآوری پیاده سازی کند، حال باید دید در سپهر پر چالش بیمه ایران چه خواهد کرد؟

به گزارش اقتصادناب بیمه ایران که طی ده سال اخیر بیشترین تغییر و تحولات مدیریتی را تجربه کرده و مسیری پر فراز و نشیب را پیش رو داشته؛ امروز هشتم فروردین ماه ۱۴۰۳ جدیدترین مدیر عامل خود را شناخت.

در بهار ۱۴۰۳ با حکم رسمی سید احسان خاندوزی وزیر اقتصاد،  محمد رضا کشاورز جایگزین حسن شریفی شد تا دوره جدیدی از راهبری در بیمه ایران رقم خورد.

حضور حسن شریفی در زمستان ۱۴۰۰ به دلیل سوابق محدود مدیریتی وی ، با اما و اگرهای بسیاری روبرو بود و انتقادات زیادی را روانه وزارتخانه کرد تا جائی که با گذر زمان شواهدی در نحوه اداره بیمه ایران هویدا شد که نشان می داد،بزرگترین شرکت بیمه ایران دچار مخاطراتی است که حاصل تصمیم گیری های غیر فنی و غیر کارشناسی است.

خاندوزی در حکم انتصاب شریفی بر اولویت های  استقرار کامل سیستم جامع بیمه گری، اتخاذ سازوکار مناسب برای وصول مطالبات، بهینه سازی پرتفوی سرمایه‌گذاری‌های شرکت به منظور افزایش بازدهی سرمایه‌گذاری‌ها و استفاده هر چه بهتر از ذخایر شرکت و مولدسازی دارایی ها ‌و پیاده سازی بیمه گری دیجیتال در راستای توسعه اقتصاد هوشمند تأکید کرد.

همچنین ساماندهی شعب و نمایندگی ها و دفاتر خارج از کشور، تدوین و پیگیری برنامه خروج از زیان دهی شرکت، افزایش تنوع خدمات بیمه ای در راستای ارائه خدمات بهینه، آسان و سریع به آحاد جامعه و متناسب نمودن ترکیب پرتفوی و پیاده سازی سیستم مدیریت ریسک و استفاده از منابع بیمه به سمت تأمین مالی اقتصاد و بازار سرمایه از دیگر اولویت های برنامه مورد تأکید وزیر اقتصاد بود.

اما به نظر می رسد،فقدان برنامه مسنجم برای کاهش زیان انباشته بیمه ایران، ضعف مدیریت وصول مطالبات،عدم تعیین تکلیف شعب و نمایندگی های خازج از کشور، داستان پر فراز و نشیب پروژه گلستان و واگذاری سهم بیمه ایران معین و … سبب شد تا خاندوزی به سمت انتصاب نیروی های تخصصی و فنی میل کند.

چرا کشاورز؟

شاید بتوان گفت طی ده سال اخیر در بیمه ایران،به دلیل ساختار دولتی،انتصابات سیاسی حاکم بوده، همین امر سبب شده تا اجرای برنامه های راهبردی در بیمه ایران به سرانجام نرسد.

یکی از انتقادات موجود در انتصاب شریفی،بی تجربگی و ضعف دانش بود که در نهایت وزارت اقتصاد را به تغییر وادار کرد.

البته ذکر این نکته ضروری است که شاکله دولتی بیمه ایران در همه ادوار سبب شده تا اغلب تخصص گرائی به حاشیه رود و بیمه ایران محلی برای پیشبرد اهداف دولتی ها باشد.

اما برخی اتفاقات اخیر در بیمه ایران زنگ خطری را برای سیاست گذاران به صدا در آورد که فرصت آزمون و خطایی باقی نمانده است.

زیان انباشته بزرگترین شرکت بیمه دولتی، انتصابات سیاسی در شعب و مراکز استانها، کاهش پرتفوی بیمه ایران، عدم تعیین تکلیف وصول مطالبات، اتفاقات نه چندان خوشایند در پروژه گلستان و … هشداری بود که وزارت اقتصاد را به سمت انتصاب مدیری فنی سوق داد.

کشاورز که از کارکنان و مدیران سابق بیمه ایران است ، پس از بختیاری به بیمه دی آمد تا ساماندهی یکی از شرکتهای پر چالش بیمه ای را در دستور کار قرار دهد،ری برندیگ بیمه دی که با پروژه جبران از زمان بختیاری آغاز شده بود با کشاورز ادامه پیدا کرد تا جائی که کشاورز توانست برنامه های توسعه ای این شرکت را کلید زند برنامه هایی چون افزایش پرتفوی غیر جبران (پرتفوی بنیاد شهید)،وصول مطالبات بنیاد شهید و حرکت در مسیر تحول دیجیتال و …